‘… en is de natuur misschien wel in staat de verstehende bioloog nog iets anders duidelijk te maken dan wat zijn empirisch-deterministische collega al wist of wat de gewone liefhebber ervaart.’ Hans-Georg Gadamer |
Weergaloze organisaties onderkennen de waarde van 'niet-weten'. Het zorgt voor een blijvende én vernieuwende oriëntatie op omgeving en klantprocessen. |
Mist ontstaat vaak op plekken waar het niet of nauwelijks waait. En waar het van vochtig is. Er zijn twee manieren om er vanaf te komen: via de kracht van de zon of via de kracht van de wind. Ook organisaties kennen mistgevoelige plaatsen en situaties. Ze kenmerken zich door onderlinge vermijding én plotselinge conflicten. De mist lost past volledig op als het klimaat in de organisatie opwarmt of als er ‘een frisse wind’ kan opsteken. |
| Weergaloze Organisaties |
|
'Ook al kan de atmosfeer haar toekomst niet kennen, toch weet ze op ieder moment precies hoe te veranderen’.
Onze wereld zit vol verandering. Nooit eerder kwamen veranderingen zo snel op ons af, was de impact zo omvangrijk. Wat kunnen organisaties leren van die atmosfeer, die altijd op ieder moment precies weet hoe te veranderen? Veel! - naar mijn mening. Weergaloze organisaties zijn organisaties die op natuurlijke wijze met verandering omgaan. Ze kunnen dat moeiteloos omdat de mensen in die organisaties in hun denken, doen en laten een aantal weerkundige principes weerspiegelen. Die natuurlijke principes laten zich vertalen in zeven kenmerken van weergaloze organisaties. Ze worden op de volgende pagina's kort beschreven. Daarnaast vind je op deze site mijn kijk op vier, voor weergaloze organisaties belangrijke thema's, kan je lezen over o.a mijn inspiratiebronnen en zie je hoe weergalooswerken.nl jou kan helpen bij de ontwikkeling van je team of organisatie. Ook vind je informatie over lezingen en workshops.
|