En hij die bedreven is in de wetenschap der getallen kan u vertellen over de wereld van gewicht en maat, maar hij kan u er niet heen brengen.

Kahlil Gibran

Weergaloos

Winterorganisaties® houden van rust. Stabiliteit, orde, voorspelbaarheid zijn belangrijke waarden. Het denken in taken, procedures en bevoegdheden vormt het onwrikbare frame van de organisatie. De aansturing is traditioneel hiërarchisch.

Kom meer te weten...

Het weerbericht

Het weerbericht voor vandaag Bron: WeerOnline.nl

In mijn netwerk



In mijn netwerk

WeerWerk

Zowel in de atmosfeer als in organisaties gaat het er af en toe onstuimig aan toe. Hoe groter de drukverschillen in de atmosfeer, hoe harder het waait. Hoe harder het waait, hoe groter de turbulentie.

De wind in organisaties hangt samen met de snelheid waarmee kennis door organisaties stroomt.Daarbij is het belangrijk dat de kracht van deze kenniswind past bij wat de omgeving van de organisatie vraagt. De druk van buitenaf moet in de organisatie tot een passende kennisflow leiden.

Weergaloos werken

Relaties - de basis van alles
Weergaloze organisaties handelen vanuit het inzicht dat zij een netwerk vormen met andere netwerken. De elkaar wederzijds vormende relaties zijn cruciaal. Weergaloze organisaties onderkennen dat in een complexe wereld chaotisch gedrag natuurlijk is.

De wetten van de meteorologie zijn niet, zoals we vaak denken, geschreven in termen van oorzaak en gevolg. Alle natuurkundige wetten beschrijven ‘slechts’ onderlinge relaties. Relaties die elkaar over en weer, lineair en niet-lineair beïnvloeden. Op de tv zegt de weerman dat het afzwakken van een hogedrukgebied de weg vrijmaakt voor regenstoringen. Maar je kan evengoed zeggen dat het omgekeerde het geval is. Het zijn ontwikkelingen die wederkerig met elkaar zijn verweven. Oorzaak en gevolg zijn niet te scheiden.

Weergaloze organisaties bestaan dan ook uit elkaar wederzijds vormende relaties, uit samenwerkingspatronen, uit netwerken. Ze weten zich een onderdeel van grotere netwerken en zijn zo nauw verweven met hun buitenwereld. De vitaliteit van elke relatie is regelmatig een punt van aandacht. Bovendien zijn weergaloze organisaties meesters in chaotisch handelen. Dat wil zeggen dat ze niet handelen vanuit hun verleden, eigen behoeftes of interpretaties maar in het hier en nu, op basis van de actualiteit, de juiste 'nieuwe actie' kiezen.