Weergaloze organisaties weten dat het een must is om continu, op steeds wisselende plaatsen in de organisatie, ruimte te creëren voor reflectie én nieuwe actie, voor denken én nieuw doen.

Overal in de atmosfeer vinden we plaatsen waar lucht samenstroomt. Deze gebieden van convergentie vormen de bakermat van nieuwe depressies, van uitgebreide pakketten bewolking en van buienzones. Het zijn de plaatsen waar de atmosferische dynamiek haar hoogtepunt bereikt. Naast deze convergente zones zijn er ook talloze gebieden waar sprake is van divergentie. Daar stroomt de lucht juist uiteen, lossen wolken op en gaat de wind liggen. Deze zones van divergentie zijn als het ware atmosferische stiltecentra.

Weergaloze organisaties onderkennen het belang van divergentie en convergentie. En vooral: in een juiste balans daartussen. De convergentie, het samenstromen van energie, manifesteert zich in het doen. De divergente zones staan voor afstand nemen, voor reflectieve ruimte. In een continu veranderende omgeving creëren weergaloze organisaties steeds weer succes doordat beide aspecten structureel onderdeel zijn van ieders werk.

Weergaloze organisaties kennen hun geschiedenis en kernwaarden. Zo kent iedereen de roots en de drijfveren van de founding fathers. En weet men welke persoonlijke en gezamenlijke waarden richting geven aan ieders handelen - nu en in de nabije toekomst.

De atmosfeer verandert ieder moment van de dag. En ze is steeds weer in staat om dat op passende wijze te doen. Tegelijkertijd houdt ze ook vast aan een aantal basis- eigenschappen. Zo heeft elke luchtsoort kenmerken die, ondanks een transformerende reis van vele duizenden kilometers, niet veranderen. Deze conservatieve grootheden markeren de roots van de lucht, karakteriseren haar eigenheid.

Weergaloze organisaties hebben hun eigen specifieke conservatieve grootheden, hun van oudsher glasheldere, duurzame, tijdloze kernwaarden. Continue bewust zijn over deze voor de organisatie 'oerwaarden' is voor hen van fundamenteel belang. Het zorgt voor alignment. Paradoxaal genoeg zijn ze daardoor juist in staat om in een steeds veranderende wereld flexibel om te gaan met hun opvattingen over de zakelijke strategie en operationele praktijk.

Weergaloze organisaties onderkennen de wederzijdse en onlosmakelijke relatie tussen enerzijds persoonlijke betrokkenheid van individuen bij elkaar en anderzijds het stromen van kennis door die organisatie.

Van groot belang in de dynamische meteorologie is de natuurlijke koppeling tussen de horizontale en verticale luchtstromingen. De karakteristieken van deze verschillend georiënteerde stromingen zijn levensgroot. Zo zijn bijvoorbeeld de horizontale stromingen honderd keer sterker dan de verticale. Tegelijkertijd bepalen juist de subtiele stijgende of dalende bewegingen of we regen krijgen of niet.

In het verlengde hiervan: weergaloze organisatie beseffen de dynamische, onlosmakelijke en wederzijdse koppeling tussen het het horizontale en verticale perspectief in hun organisatie. Zij zijn o.a. in staat om zich via netwerken op horizontale wijze te verbinden met hun omgeving én tegelijkertijd op een efficiënte manier invulling te geven aan sturende hiërarchische verhoudingen.

Het besturingsmodel dat weergaloze organisaties hanteren kenmerkt zich dan ook door een mix van gezamenlijke kracht én zelfstandig ondernemerschap, een combinatie van centrale sturing én autonomie, van gebondenheid én zelforganisatie.

Weergaloze organisaties onderkennen de kracht van 'niet-weten'. Ze blijven nieuwsgierig, blijven vragen stellen. Dat zorgt voor een blijvende, steeds weer vernieuwende oriëntatie op klantprocessen en op hun omgeving.

Temperatuur en wind zijn bekende meteorologische grootheden. Maar er is nog één die van wezenlijk belang is: water. IJs, waterdamp en vloeibaar water vormen samen de ibouwstenen van de belangrijkste kringloop op aarde. In feite is het de kringloop van water de kringloop van het leven.

Weergaloze organisaties kennen hun eigen kringloop van het leven. De fundamentele rol die water speelt in de atmosfeer heeft zijn equivalent in deze organisaties in de vorm van 'niet-weten'. Voor weergaloze organisaties is de kringloop van niet-weten van fundamenteel belang. Die kringloop wordt gevormd door bouwstenen als oprechte nieuwsgierigheid, vragen stellen en het vermogen om een dialoog te voeren.

Kenmerkend voor weergaloze organisaties is o.a. hun 'alsmaar vragen stellen', is hun continue zoektocht naar veranderingen in de omgeving of bij klanten, naar zinvolle nieuwe informatie, naar het gezamenlijk duiden van nieuwe constellaties. Steeds vanuit een drive om hun klanten 'morgen'nog beter van dienst te zijn dan 'vandaag' al het geval is.