Weergaloos Werken

Fromwbd twitterde de vraag de wereld in. ‘Een gesprek gevoerd over scholen en ik vraag me af: Waarom hebben identiteitsgebonden organisaties de neiging naar binnen gekeerd te zijn?’ Terwijl de trein Den Haag verlaat, mijmer ik over deze vraag. Zou hetzelfde niet gelden voor niet-identiteitsgebonden organisaties? Hoe zouden Weergaloze Organisaties zich tot deze vraag verhouden? More »

Ze trekken de afgelopen dagen in grote aantallen over ons land. Stapelwolken in allerlei soorten en maten drijven over en laten van tijd tot tijd veel regen achter. Toen we een tijdje geleden met een internationale groep mensen naar deze wolken stonden te kijken en over de ontwikkeling ervan nadachten, kwam er een nieuwe vraag opborrelen: What is - or was – a remarkable Cu-event in your life? Enig idee? More »

WorkWeatherWise: Ferenc Cakó en Vivaldi – a special combination. Enjoy your summer!

De eerlijkheid gebied te zeggen dat ik het heb van horen zeggen. Of beter nog: van zien schrijven.
In de nieuwste PM, een blad ‘voor beslissers bij de overheid’, beschrijft Tristan van Rijn een driedaagse masterclass van de Tias Nimbas Business School. Een masterclass over leiderschap.

De kop van het artikel trekt mijn aandacht. ‘Sturing is een illusie’. Hoezo? More »

Sommige mensen creëren Weergaloos Werk. Zoals Marlon Torres. Just enjoy Pacifica.

Zou het toeval zijn, de naam van de locatie? Het theater, gelegen aan een bosrand bij het Utrechtse Austerlitz, herbergt gasten uit Ierland, Engeland, Finland, Brazilië, Duitsland, Nederland. Samen vormen ze (een deel van) de internationale kenniskring Mens en Organisatie, een kennisontwikkelend netwerk rond dr. Adriaan Bekman. Hij is auteur van het onlangs verschenen boek Horizontaal leiderschap.

Horizontaal leiderschap manifesteert zich volgens Bekman in de tussen-mensen-ruimte. Leiderschap is daarmee iets volstrekt anders dan management. More »

Sommigen vertolken het als geen ander. Kiezen woorden, schetsen beelden, onthullen de ziel van een gebeurtenis op weergaloze wijze. Teun Klumpers is één van hun. Zijn bundel Het vijfde seizoen staat vol gedichten die op bijzonder wijze bijzondere momenten weerspiegelen.

Aan één van zijn gedichten moest ik vandaag denken. De aanleiding is het schrijven van een kort advies, een advies dat recht moet doen aan de diepgang van een onderliggend rapport van bijna veertig pagina’s. More »

Het geeft af en toe een wat ongemakkelijk gevoel. Voor het eerst sinds ik mijn geld verdien als organisatieadviseur, komt de bodem van mijn portefeuille langzaam in zicht. Van mijn opdrachtportefeuille wel te verstaan. Hoewel zich elk moment iets nieuws kan aandienen – departementaal Den Haag is volop in beweging – zet het aan tot denken. Bijvoorbeeld over de vraag of andere tijden een andere aanpak vergen. En zo ja, welke dan?

De atmosfeer stelt dat soort vragen niet. More »

De laatste kwartaalcijfers van de atmosfeer zijn bekend. En ze zijn bijzonder. Volgens het KNMI gaat de periode van 1 maart tot 1 juni 2009 de boeken in als de op één na zachtste sinds 1901. Bovendien was de lente in ons land zeer zonnig. De goede verstaander weet echter dat dit een schaduwzijde heeft. In de atmosfeer betekent meer zeker niet altijd hetzelfde als beter. Weergaloze organisaties begrijpen dat. More »

Er zijn dagen – en nachten – dat iedereen iets heeft met het weer. Zo ook in de nacht van maandag 25 op dinsdag 26 mei. Noodweer trekt van zuid naar noord over het land en dat kan niemand ontgaan – daarvoor is het geweld van hagelstenen van 5 cm, slagregens tot 50 liter water op één vierkante meter, windvlagen tot 105 kilometer per uur en 75.000 bliksemschichten te krachtig. Het bezorgt menigeen een slapeloos uurtje.

Wat  gebeurt er die nacht? Er wordt een stammenstrijd uitgevochten. Net zoals dat in organisaties soms gebeurd. More »

Het is een bijzonder moment. Aan de strak gedekte dinertafel, niet ver vanaf de Noordzee, vertelt een leidinggevende over de prijs. De persoonlijke prijs die ze af en toe moet betalen om haar professionals ongestoord te laten werken. Haar opvatting is dat ze de professionals het beste faciliteert door allerlei bestuurlijk gedoe bij hen weg te houden. Opdat zij kunnen doen waar ze goed in zijn: hun vak uitoefenen. More »

Het zijn illustere namen. Mamertus, Pankratius, Servatius, Bonifacius.  Samen vormen ze het wellicht bekendste begrip uit de volksweerkunde: de IJsheiligen. Hun naamdagen vallen op 11 tot en met 14 mei. En daarmee markeren ze – door de bank genomen – de overgang naar weer met een meer zomers karakter. Kijk goed, en je ziet ze ook in organisaties. Of in jezelf…  More »

Het is een terugkerende klus tijdens een vrije week: het opruimen van mijn bureau. Doordat ik regelmatig thuis werk, liggen er stapels ‘onderhanden werk’. Het opruimen ervan na afloop van een opdracht blijft er vaak bij. Tot de eerstvolgende vrije week. Deze week dus.

Ik ruim de dossiers op zoals sommigen hun zolder. More »

Centraal station Utrecht, ’s ochtends rond de klok van zeven, eind april. De twijfel moet die avond ervoor groot zijn geweest. En waar de een de keuze heeft gemaakt om zich alvast te kleden met het oog op de 19 graden van die middag, sluit een ander met handschoenen en sjaal aan bij de 4 graden van dat moment. Een verschil van dag en nacht.

Een conferentiecentrum in Den Haag, ’s middags rond de klok van drie uur, dezelfde grasmaand. More »

December was in mijn vorig beroep de spannendste maand. Een meteoroloog krijgt dan namelijk nog maar één vraag van de media: ‘En… krijgen we een witte kerst?’ O wee als je ernaast zat!

Natuurlijk weet iedereen met een beetje weerervaring dat de natuur ervan houdt om vlak voor kerst zachte oceaanlucht over ons uit te storten. De Duitsers spreken niet voor niets van Weihnachtstauwetter. De laatste officiële, landelijk ervaren witte kerst dateert dan ook al weer van 1981. Dus als er dan ook sneeuw valt, zoals op kerstavond 2000 in het noorden en oosten, dan geeft dat voor velen de feestdagen extra kleur.

Een zoektocht naar de ontstaanswijze van kerstsneeuw laat iets verassends zien: een witte kerst is vaak de weerslag van omvangrijke veranderingsprocessen. More »